顶管施工管理前要准备什么呢？

顶管施工治理前，要进行施工名目计划，要对顶管施工工程名目进行分解，形成施工对象分瓦解系，以便判断阶段把持目标，从局部到整体地进行顶管施工活动跟进行施工名目治理，编制顶管施工治理计划，判断治理点，形成文件，也就是顶管施工组织设计。 

顶管施工组织设计在通过审批后将成为训导方向，能提前料想艰苦，提出解决计划，能帮助顶管施工名目消除烦扰实现合同目标任务。顶管施工把持的任务重要是进前进度把持、品质把持、本钱把持跟保险把持，把持的重点则是顶管施工现场。 顶管施工中经常因为各种起因产生一些变革或采取一些办法，并且顶管施工事后有些情况已经隐藏或不存在，设计变革是记录这些进程的证明文件，是对这些增加局部结算的重要依据。

顶管施工的保险纲领不可成为夸夸其谈，顶管施工厂家只有狠抓落实才干避免事变的产生。

顶管施工厂家抓落实要在基层、在现场、在工作面跟在一线工人中，这是顶管施工厂家抓保险工作的着眼点跟落脚点。

顶管施工厂家针对危险源， 要制订具体办法跟盘算，就要把办法落实到每一个相干人，进行监督履行，不留隐患，不留逝世角，真正定时定量地实现好每一项工作，只有这样顶管施工厂家才干真正地解决问题，只有这样才干保障顶管施工的顺利发展。  顶管施工建树严格的测把持度十分重要，即制订具体的丈量制度；同一治理跟把持顶管施工机械，并用严格的制度来制约十分重要，测把持度可能是多种多样的，但要缭绕三个要旨：

测把持度的制订须有顶管施工工程、机械、机电跟丈量等技巧人员参加；

测把持度要把土建跟机械两类的治理人员密切接洽在一起。

测把持度要有效的把测控计划传递到操作层，请求顶管施工人员严格依照测控计划操作。